2016年度县发改局固定资产投资工作奖金专项经费绩效评价报告

附件2：

2016年度县发改局固定资产投资工作奖金

专项经费绩效评价报告

一、项目概况

1、项目单位基本情况。

中方县发展和改革局为正科级行政单位，原物价局、原能源办因机构改革合并进发改局后，现有9个内设机构，下属二级全额拨款事业单位7个，都是非独立核算单位。（详见表1）

表1    中方县发改局机构设置一览表

2、项目基本情况：按照中方办【2016】16号文件（中方县委办公室中方县人民政府办公室关于印发《中方县2016年度投资项目工作计划》《中方县2016年度投资项目工作考核办法》的通知），对全县固定资产投资完成情况的考核。2016年怀化市下达给我县固定资产投资必保128.6亿元（同比增长16%），力争131.2亿元（同比增长18.5%）的任务。其中交通类项目计划投资2.5亿元,占全社会投资的1.9%；城建类项目计划投资39.5亿元，占全社会投资的30.1%；商贸物流类项目计划投资16亿元，占全社会投资的12.2%；工业类项目计划投资44.8亿元，占全社会投资的34.2%；农林水利类项目计划投资17.5亿元，占全社会投资的13.3%；社发类项目计划投资10.9亿元，占全社会投资的8.3%。

二、项目资金使用及管理情况

1、项目资金安排落实、总投入等情况分析：年初预算县财政安排40万，按照任务完成情况，2016年实际用于发放全县固定资产投资奖金29万，目标任务圆满完成。

2、项目资金实际使用情况：2016年初预算40万元，实际年底决算29万元，按照全县各相关单位固定资产投资完成情况考核。

3、项目资金管理情况：按照中方办【2016】16号文件《中方县2016年投资项目工作考核办法》的通知和中方办发[2016]9号文件考核情况发放奖金。

三、项目组织实施情况

1、项目组织情况分析，主要包括项目招投标、调整、竣工验收等情况。

2、项目管理与调度：建立“经常调度、每月通报、每季公示、半年讲评、全年考核”的调度机制；严格落实“一个项目、一名联系县级领导、一个牵头部门、一套工作班子、一套推进方案、一抓到底”的工作责任制；对市级重点项目实行现场调度讲评制度，2016年5月、9月各组织一次现场调研并集中讲评。

四、项目绩效情况

2016年考核对象：投资考核责任单位16个，13个协调服务责任单位，115个重点项目；投资项目工作实行百分制，重点项目实行加分制，对因工程质量、资金使用、安全生产、环境保障等收到有关部门通报批评及查处的重点项目，对责任单位年终目标考核“一票否决”。投资项目工作的考核由县发改局牵头，县统计局、项目责任单位配合，对各责任单位投资任务完成情况进行评分，考核结果报分管县级领导审核，由县政府常务会、县委常委会审定。按照中方办[2016]16号文件要求和中方办发[2016]9号文件考核情况发放奖金：先进单位一等奖2名（2万元）、二等奖4名（1.5万元）、三等奖5名（1万元），完成任务单位11个奖励5000元，牵头单位2个各奖励1万元，协调服务责任单位13个各奖励5000元，共计发放固定资产投资工作奖金29万元。目标任务圆满完成。

因考核奖惩涉及到前期工作环节，确保了项目在环评等前期工作完善的前提下开工，有利于环境和经济协调发展。拉动全县投资的增长，可带动GDP的持续发展。有利于项目的全面拉进，确保项目建设的进度，提高项目质量和效益。

五、其他需要说明的问题

考核奖惩方面：重点前期项目按完成进度计分，最高加分不得超过5分；重点前期项目当年开工建设的，可纳入该责任单位投资项目的考核。专项自评分84分。